是企业招聘要与战略目标相匹配，与企业的人员结构相适宜，量身制订人才招聘策略，才不会导致人才的浪费或流失。二是构建三级培训网络体系，确保每名职工得到“一对一”的培养指导。发挥工会、共青团等群团组织的作用，大力开展劳动竞赛、技术比武等活动，为人才搭建展示平台。三是加大竞争上岗力度，为职工提供公平参与竞争的机会，对于艰苦地
区的重点岗位可采取破格提拔。四是加大对中层干部、值班长等岗位人员的考核监督力度，解决岗位“能上不能下”的问题，在企业中建立分层分类、梯级递进、进退有序、多元化的职工成长通道。  健全的基层组织，形成工团维稳合力。一是企业各级组织在保障职工队伍稳定方面起着重要的、不可替代的作用。对此，新能源企业基层组织的设置，应在坚持组织原则的基础上，更具灵活性。深化管理，让职工充分享有对企业事务的知情权、参
与权。二是利用各类宣传载体，及时公布企业“三重一大”、岗位招聘、机构调整等职工关心的热点问题，鼓励职工为企业发展建言献策。完善沟通渠道，确保职工提出建议有反馈、有落实。三是坚持群众路线，深入开展惠民工程，领导干部要经常深入一线调研，多与基层职工谈心交流，做到关心、理解、尊重职工。持续改善职工生产、生活环境。四是为生产单元适度配备文体设施，组织开展丰富多彩、职工喜闻乐见、广泛参与的文体活动，营造“快
乐工作，生活”的文化氛围，丰富职工业余文化生活。五是建立职工思想动态分析制度，根据职工的思想状况、意见建议，有针对性地制定解决方案。对苗头性的、倾向性的问题，要准确把握动态和走势，大限度地压缩谣言和小道消息的传播空间，避免职工思想波动。六是企业大力实施正向激励、正面安抚的同时，还要制定公平可行的惩罚制度，强化反向激励的刚性考核，对影响团结稳定的职工及时处理，对确实留不住的职工畅通离职渠道，在
企业营造公平正义、积极向上的工作氛围。  借鉴先进管理手段，推行EAP职工帮助计划。新能源企业一线岗位生产生活环境特殊，使职工心里的与孤独难以排遣，另外还有房价、物价等现实问题的困扰，造成部分职工压力较大，幸福感不强，部分职工产生了焦虑等心理情绪问题。在新能源企业推行EAP，具有非常现实的意义。企业与职工既是责任共同体，也是利益共同体。解决职工队伍稳定问题，需要企业和职工共同努力，要不断探索新
希腊能源部长日前表示，希腊正在准备一批太阳能和风能发电的清洁能源项目，累计装机容量达到2.6吉瓦，以此吸引投资并加强这个地中海的可再生能源足迹。

套管适用于环境温度为-40～+40℃，不适用在足以降低套管性能的条件下，以及套管户内部分表面凝露情况下使用。当套管环境温度高于+40℃，但不超过+60℃时，套管的工作电流建议按环境温度每1℃，额定电流负荷降低1.8%。当套管环境温度低于-40℃以及符合G
B 12944.1第5．1条中规定的高允许发热温度的情况下使用时，允许其工作电流长期过载。建议按环境温度每降低1℃，额定电流负荷增加0.5%，但增加值不应大于额定电流的20%。套管按使用场所可分为户内普通型、户外一户内普通型、户外一户内耐污型、户外～户内高原型、户外一户内高原耐污型五种类型。户内普通型一般适用于安装地点海拔不超过1000m户内地区。户外一户内普通型一般适用于安装地点海
拔不超过1000m地区，但安装地点应是无明显污秽地区。户外一户内耐污型适用于安装地点海拔不超过1000m，对于严重和特重污区用35kV套管，可选用63kV油纸电容式穿墙套管。户外一户内高原型适用于安装地点海拔3000m以下地区。户外一户内高原耐污型适用于安装地点海拔3000m以下污秽地区。套管按所使用导体材料又可分为铝导体、铜导体及不带导体(母线式)三种类型。 [1] 结构编辑
套管由瓷件、安装法兰及导体装配而成。母线穿墙套管不带导电部分，瓷套与法兰固定方式除35kV高原型及部分产品采用机械卡装外，其余均用水泥胶合剂胶装；铜导体采用定心垫圈和螺母固定，铜、铝导电排采用定心垫圈和开口销固定。对母线穿墙套管两端盖板，开口尺寸根据选用的母线规格型式自行确定。附件表面涂灰磁漆。为了提高套管的起始电晕，对20、35kV套管在结构上采用均压措施，将靠近法兰部位的瓷壁及两边的伞
(棱)适当加大、加厚，在瓷件焙烧前于瓷套内腔和法兰附近，以及靠近法兰的个伞(棱)上均匀上一层半导体釉，经焙烧后使半导体釉牢固地结合在瓷壁上，并通过接触片使瓷壁短路，大大改善电场分布，防止套管内腔放电，提高滑闪放电电压。套管导电部分采用铝导体，节省大量的铜材，降低成本。与母线连接的导电面积增大，克服了铜导杆接触面积小而产生温度过高的缺点。套管安装法兰分正反两种安装方式，除6、10kV铜导
体管正装外，其余均为反装。 [1] 穿墙套管的选择编辑1、种类和型式选择根据装设地点可选屋内型和屋外型，根据用途可选择带导体的穿墙套管和不带导体的母线型穿墙套管。

通过职代会等形式，实施管理，让职工充分享有企业的知情权、参与权、表达权和监督权，深入
开展精神文明和企业文化建设，用家园文化坚定职工念。充分发挥各级党组织的作用，积极吸纳职工加入党组织，新能源企业党员比例达到34％。  “惠民工程”，大力实施人文关怀。坚持文化惠民，举办形式多样的文体活动，愉悦和陶冶职工；坚持成长惠民，开展各种培训和劳动竞赛活动，为职工的成长成才搭建平台，拓宽空间；坚持帮扶惠民，持续开展送温暖、生日送祝福等活动，建立常态化的困难帮扶机制，使职工倍感“家园文化”
的温馨。  新能源企业职工队伍稳定工作中存在的问题  随着新能源企业的快速发展，对职工队伍稳定工作提出了新的更高的要求。目前，龙源电力集团股份有限公司新能源产业从业人数近2万人，35岁以下青年职工占新能源企业人员总数的68％；近半数以上为本科及以上；五分之四的职工进入企业工作不足5年。与此同时，新能源企业生产单元大都位于经济不发达地区，远离城市，位置偏远，人员分散，生活环境单调，远离家庭和朋友，青
年婚恋、子女上学等成为困扰职工的主要难题。  上述因素，导致部分职工的工作积极性不高，归属感不强；部分单位存在着人员流失和招不到人的现象；部分企业领导对职工队伍稳定的认识不足、重视还不够；新能源企业管理机制有待进一步完善和创新。  进一步加强新能源企业职工队伍稳定工作的思考 

能源的外向度、开放度进一步提高。我国已经成为上大能源生产、消费国，石油对外依存度从本世纪初的32%上升至2016年的65%，超过美国成为大原油进口国，能源发展与密不可分。进入新时代，我国对外开放的大门将越开越大，能源进一步走向、
发展更高层次开放型经济步伐不断加快。一方面，我国石油对外依存度偏高的现实和经济社会发展对油气需求增长过快的矛盾亟待推动能源合作；另一方面，随着全球化进程的深刻转变，我国在能源治理体系中话语权不断加大、引领能源发展的能力日趋，特别是随着“一带一路”建设深入推进，能源领域互联互通将加强，以能源装备、技术、标准、服务为核心的“走出去”步伐不断加快，更高层次的能源开放型经济将为新时代能源发展带来新
动能。  能源体制机制改革深化，能源市场逐步放开。新一轮电力体制改革展开，并取得关键突破，竞争性电力市场形成规模。油气体制改革方案逐步落地，能源供给侧结构性改革进一步深化。油气勘察开采、进出口、管网运营等改革大力推进。实施市场准入负面清单制度，清理废除妨碍建立能源统一市场和公平竞争的各种规定和做法，围绕“打破行政垄断，防止市场垄断，加快要素市场化改革，放宽服务业准入限制，完善市场监管体
制”的要求，能源领域“放管服”改革深化，监管体制更加理顺，能源监管和服务水平进一步提高。在的报告中综合分析国内形势和我国发展条件，在建成小康社会、实现个百年奋斗目标的基础上，从2020年到本世纪中叶分两个阶段进行擘画，对新时代能源发展寄予厚望。明确指出，推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、的能源体系。对推进资源节约和循环利用、倡导简约适度、绿色低碳的生活方式提出明确要求
，为能源行业在新时代做出新谋划、展示新形象、实现新作为指明了方向。  围绕新时代“两个一百年”奋斗目标，进一步明确和衔接我国能源发展战略、规划、阶段任务。能源发展战略是战略的重要组成部分。我国能源发展必须紧紧围绕新时代的新部署、新要求，从经济社会发展全局出发，以中国立场、全球视野，谋划具有前瞻性、操作性的能源发展战略。的以来，着眼于实现主体能源更替和开发利用方式的根本性变革，我国已经制定能源革命
“三步走”任务目标，规划了2016~2030年能源系统整体发展路径，推进能源革命的框架体系基本构成。